De maneira geral, o full-time equivalent é um importante indicador para o time de RH, uma vez que é capaz de auxiliar na definição de estratégias com base em dados.

Só para exemplificar, a análise de produtividade é um dos principais pontos de foco do RH por meio do cálculo do FTE.

Vamos supor que dois colaboradores, com o mesmo FTE, estão com níveis diferentes de entrega, enquanto o Colaborador 1 produz 30 peças o Colaborador 2 produz 66 peças.

Nesse caso, a Gestão de Pessoas pode avaliar a necessidade de capacitação do Colaborador 1 ou se é o caso de sobrecarga do Colaborador 2, por exemplo.

A partir disso, o RH consegue identificar possíveis problemas organizacionais, uma vez que baixos índices de produtividade também podem estar relacionados a processos mal definidos, falta de motivação e desqualificação e índices altos de turnover.

Nesse contexto, é importante salientar que a felicidade do colaborador está diretamente relacionada à produtividade no trabalho.

De acordo com um estudo realizado pela Universidade da Califórnia, um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros.

Inclusive, a sensação de pertencimento e felicidade no trabalho estão estritamente relacionadas ao engajamento e interesse com a equipe.

Por isso, é fundamental que a gestão de pessoas atue pensando nas melhores estratégias para os talentos da companhia.

Ou seja, o RH precisa automatizar as tarefas consideradas operacionais e investir o seu tempo em ações para reter talentos, otimizar os processos a fim de aprimorar a eficiência empresarial.